自3月初，杨惠妍从父亲杨国强的手中接过碧桂园控股董事会主席之位，短短两三个月时间里，碧桂园展现了诸多不一样的姿态。
土地投拓上，碧桂园开始从三四线城市调转船头主攻一二线城市；管理方向上也做出了相应改变。
这些动作似乎都在预示着，一场足够大的架构调整已经在酝酿。
而它，最终在5月的最后一天到来。
碧桂园方面人士透露，调整是为将强地产属性的组织架构，迭代升级为适配多元业务协调发展的新架构，更好地保障集团“一体两翼”发展战略。
在碧桂园“一体两翼”的战略构想里，房地产主营业务是主体，代管代建轻资产发展以及科技建造为第二增长曲线。
早在2018年，碧桂园成立博智林公司，开始进军机器人领域，如今在科技建造上已少有成就。其截至2023年2月，已有28 款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖 30个省份超600 个项目，累计应用施工面积超千万平方米。
2022年，碧桂园整合了旗下建筑子公司和原博智林旗下的总包单位，成立了科技建筑集团。
而在代管代建市场，碧桂园在布局超过七年后，也开始加大拓展力度，目前累计在管面积1300万方。代管代建的轻资产业务成为其未来重点发展的方向之一。
就在几天前，碧桂园集团党委书记、总裁莫斌，去昆明转了一圈，当即表示，将布局建设以昆明为基地、面向南亚东南亚的建筑机器人制造中心，积极拓展增量业务。
2023年，似乎不仅仅是碧桂园人事新与旧的交班之年，同时也是其新旧业务战略的换挡时刻。
此次调整，碧桂园控股集团以战略管控为主线、以精益高效为原则，总部设置6个职能中心：财务资金中心、招采管理中心、人力与行政中心、品牌与社会责任中心、风控审计监察中心、数字化管理中心。
碧桂园地产集团聚焦房地产开发及代管代建业务，总部设置6个职能部门2个事业部：投资策划部、品牌营销部、运营管理部、招采管理部、财务资金部、人力行政部、海外及特区事业部、代管代建事业部。
每一场组织架构调整的背后，必然伴随着人事的变动。
莫斌作为碧桂园“镇店”级别的明星经理人自然不必多说，他自2010年从中建五局来到碧桂园后，多得碧桂园前董事会主席杨国强的重用。碧桂园也因他带来的一系列内部奖励计划，坐上“宇宙房企”的宝座。
从不足200亿，到带领碧桂园一路发展壮大到7000亿，十多年里，莫斌可谓劳苦功高，以至于杨国强已将他看作是自己的家人。如今，莫斌兼任科技建筑集团董事长，亦可看出碧桂园对该业务的重视。
这起调整的另一大看点，是程光煜被安排在了碧桂园地产集团CEO的位置。
程光煜也是碧桂园多年的老臣。其于2007年加入碧桂园集团，并自2012年起至2014年负责监督若干地区房地产项目的整体运营管理及可持续开发。
自2014年起，程光煜开始负责集团整体营销管理。同时，负责集团整体营销管理、品牌管理、投资策划管理、产品设计管理工作，并分管风控审计监察中心及文商旅集团工作。
股权关系上，佛山市顺德区宙华投资咨询有限公司持有碧桂园地产集团91%股权，剩下的9%则由深圳市碧桂科技发展有限公司持有。最终由碧桂园的境外公司恒宇国际实际控制。
进一步深究发现，碧桂园地产集团的股东之一深圳碧桂科技，由顺德宙华投资持股51%，深圳贵凌企业管理咨询有限公司持股49%。深圳贵凌为深圳贵达全资子公司，实控人指向一家名为亮源的境外公司。
深圳贵凌、深圳贵达的法定代表人、总经理均为梁裕尤，该人士在碧桂园旗下凤凰酒店、博智林机器人公司、碧桂园农业、碧桂园商业等多家公司有任职。
整个集团而言，此前披露数据，碧桂园控股集团2022年实现总收入4303.7亿元，毛利为328.8亿元，公司股东应占核心净利润为26.1亿元。收入主要来自两个经营分部：房地产开发及建筑，其中97.0%的收入来自物业销售，3.0%来自建筑及其他分部。
近些年来，随着地产行业进入存量时代，如何通过打造新增长极，维持公司稳定高质量发展，成为开发商普遍面临的问题。碧桂园也不例外。
对于本轮组织架构调整，碧桂园方面表示，旨在通过科学有效的业务布局和治理模式调整，提升集团整体资源配置效率、风险把控能力和各子业务板块对市场机遇的快速反应能力，有利于稳住地产基本盘的同时，支持科建等战略新兴产业的快速发展，稳步实现集团新战略目标。
在今年3月业绩会上，总裁莫斌在谈到多元化时也表示，未来碧桂园还是会坚持“一体两翼”，房地产主营业务是主体，代管代建轻资产发展，同时将科技建造作为增长的第二曲线。
事实上，三月初交班以来，碧桂园在杨惠妍的带领下已经展现不少新变化。地产仍处于下行阶段，一二线城市成为房企投资的首选，碧桂园也借机调转投拓方向。
管理层此前表示，布局要从原先偏重三四线布局，转向一二线和三四线“五五开”的布局。此后碧桂园在北京、南京、成都、杭州、合肥、上海等地的土拍中频频现身，并拿下核心一二线城市多宗土地。
为了应对这些变化，3月以来，碧桂园已经开启了一轮组织架构的变革，其按照“优秀区域总裁管区域”的原则，决定实施区域总裁兼任方案，将原有58个区域总减少至29个。
此举能最大化发挥优秀管理者能力优势的同时，兼顾管理团队的稳定性及属地市场的深耕延续性。
杨惠妍在内部管理上热衷于“圆桌式管理”，4月7日，她在接任碧桂园董事局主席后的首次月度管理会上提到，希望和核心管理团队能够以圆桌会议的形式坐下，以平等的姿态去探讨问题。
在她看来，新形势下，企业要发展壮大，必须上下团结一心。但被动执行、自上而下的刚性管理可能会造成对潜能的压制、效能低下的状态。
而“圆桌式管理”能消除管理层级，建立人人管理、人人平等的管理形态，强调基于岗位职责的全员参与和全员管理，通过强化协作和沟通，激发每一个人的活力和创造力。