这次权利交接有迹可循，今年3月28日，阿里巴巴启动“1+6+N”组织结构，即在集团之下设立六大业务集团。在外界看来，业务拆分后，阿里控股集团将成为面向未来的创新孵化器，更需要一个更具宏观视角的资源型管理者，蔡崇信既有丰富的战投经验、全球化背景，又是老将能稳定军心。
CFO出身的张勇，一手孵化“天猫”，创造了“双11”购物节，并主导了长达数年的阿里巴巴新零售战略，在他手下阿里实现业务飞跃。但时代更迭，在淘宝猛抓中高端市场之际，却被拼多多在低端市场造成颠覆，面临持续的增长乏力、强劲对手与低迷股价，阿里急需变革。
在加入淘宝之前，张勇先后在安达信、普华永道两大会计事务所工作，还在盛大网络担任CFO。2007年12月，张勇在蔡崇信的邀请下正式加盟淘宝网出任副总裁兼CFO。
彼时，淘宝商城（天猫前身）的团队和业务面临动荡，他接过重任，2009年更带领平台做了一件电商领域划时代的事：把“双11光棍节”变成了“网购狂欢节”，创造了单日销售超过5000万的成绩，2010年狂飙至9.36亿元，2011年又增至33.6亿元。此后，“双11”大促引领中国商业疯狂达10余年之久。
张勇也因此被称为“双11之父”，和前京东集团CEO徐雷开创“6·18”类似，张勇也以造节让阿里实现业务飞跃。
2012年，张勇将已经是国内最大B2C平台的“淘宝商城”更名为“天猫”（TMALL），打造聚集品牌的品质之城，天猫也成为淘系主力之一。
2013年，马云首次宣布“退休”，张勇担任阿里巴巴集团COO。这一次，他接下了集团“ALL IN无限”方向中将PC流量和资源转向手淘的任务，带领淘宝成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了天猫国际。
2015年，张勇上任阿里巴巴CEO，随后几年推出“大中台、小前台”的重要战略动作，主导了探索新零售，收购银泰、大润发，重金投入盒马等。阿里巴巴逐渐从一个电商公司，走向了现在覆盖零售、云计算、本地生活服务等多板块的庞杂而丰富的生态。
在张勇手下，阿里巴巴的市值一度冲击到8600亿美元，营收、利润大幅增长。
在阿里的多个关键节点扮演重要角色的张勇将迎来新身份。
6月20日，阿里巴巴宣布，张勇将于今年9月卸任集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。这也代表着张勇将卸下舵手的身份，ALL IN阿里云。
2009年，阿里云计算有限公司正式成立，2011年开始大规模对外提供云计算服务，历经十几年的发展，2020年第四季度，阿里云迎来首次盈利，随后开始爆发，阿里云智能在2022财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%。
在阿里收入构成中，目前阿里云的年收入体量仅次于淘天集团，也是最有增长潜力的业务。尤其是云计算、AI行业随着CHATGPT的爆火而快速发展，这对于云智能集团而言，既有挑战也充满机遇。
如何带领这样一个充满增长空间的业务走进新阶段、成功上市，将是“实干派”张勇的新挑战。
而更受外界关注的是元老蔡崇信的“出山”。
今年3月28日，阿里巴巴启动新一轮公司治理变革，构建“1+6+N”组织结构，即在集团之下设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
作为“1”的阿里巴巴集团全面实行控股公司管理，不再与具体业务绑定，从“管具体业务”变成了“管未来创新”，成为各板块的底座，其他业务集团和公司将自力更生。
这次变革被张勇称为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”，他在全员信中写道：“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”
从董事会成员名单来看，许多阿里元老回到了台前，其中，蔡崇信担任淘天集团董事、菜鸟集团董事长，吴泳铭担任淘天集团董事长、本地生活集团董事、阿里国际数字商业集团董事。而张勇担任阿里云智能集团董事长兼CEO。这一名单已显露了此次调整的端倪。
公开消息显示，蔡崇信从1999年阿里成立到2013年，担任集团CFO；2014年带领阿里在纽约上市，之后负责战投工作，直到2019年开始逐步淡离阿里核心业务。
在外界看来，对于阿里集团而言，拆分之后主要负责创新孵化，更需要一个更具宏观视角的资源型管理者，选择蔡崇信作为接任者，正是看重他的战投经验和全球化背景。阿里官方也称，“蔡崇信的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑”。
重新出山的蔡崇信，面临的是一场硬仗。
尽管张勇为阿里作出不少贡献，但在他掌权的四年里，经历疫情、反垄断处罚、市值大幅缩水、放任拼多多崛起，阿里进入艰难时刻。
淘天集团是阿里利润的主要来源，未来淘宝天猫能否继续增长，决定了阿里巴巴的价值能否提升。在淘宝天猫走中高端路线的时候，其小C店商家和用户正在被拼多多和抖系截走，在电商领域，阿里危机四伏。
对一家电商平台来说，年GMV（成交总额）超过一万亿是一个关键节点，从成立到年GMV突破万亿元，阿里花了14年，京东花了19年，拼多多只花了4年半。在2022年2月，拼多多在DAU（日活跃用户数）这一指标上也反超了淘宝。
2020—2022年，拼多多营收从594.92亿元增长到1305.58亿元；抖音电商的GMV，则从2020年的5000亿元增长到2022年的超1.5万亿元。而2023财年第三季度，阿里中国商业板块收入1699.86亿元，同比下降1%，已连续三个季度“不增长”了。
据媒体报道，5月下旬，马云曾召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。
面对拼多多和抖音电商的夹击，阿里正在打响价格“保卫战”。从公开信息来看，阿里电商正在调整船头，淘宝天猫战略重点已经开始向渠道商和中小商家倾斜。
5月10日，淘天集团CEO戴珊提出“用户为先、生态繁荣、科技驱动”三个战略关键词，“生态繁荣”可以理解为，淘宝天猫不仅要扶持品牌方，也要让中小商家回流到淘天体系，提高商品的丰富度。
与往年大促集中于品牌满减不同，今年“6·18”淘宝明显加强了对中小商家的扶持，淘宝天猫首次开设了为中小卖家定制的营销IP“淘宝好价节”，还启动中小商家的造星计划，提供真金白银广告补贴。
而淘宝地位上升，意味着淘宝天猫的盈利和流量结构也将重新分配，这对于阿里而言将是不小的挑战。