近期，，。，到政府工作报告强调的要“有序化解处置突出风险点”，，种种迹象表明当前金融风险形势的严峻性。
对于金融风险的微观承担者，金融机构尤需加强内部管控，完善风险治理架构和风险管理制度，提升自身的风险管理水平，强化资本约束和内控合规管理。
目前，信托公司已成为我国金融领域第二大金融主体，加之信托业务横跨货币、资本和实业三大投资领域，其风险管理的复杂性、多样性特点就尤为突出，风险管理的重要性显得格外瞩目。
日前，外贸信托风险管理部门负责人接受媒体采访时表示，“风险管理是金融机构永恒的主题，也是永远的难题，风险管理能力是一家金融机构最核心的生产力。对此，外贸信托一直奉行合规优先、主动合规、全员合规、全过程合规的理念，对合规风险零容忍。”
风控工作筑牢“三道防线”
外贸信托已正式启动通过聘请国际知名风险咨询机构参与诊断和规划的全面风险管理体系建设，从定性和定量的角度全面提升风险管控能力。
外贸信托根据业务实际情况梳理出包括信用风险、法律合规风险、市场风险、操作风险、流动性风险、交叉金融产品风险、信息科技风险、声誉风险、社会金融风险等九大类风险点，构建多层次、差异化、全覆盖的事前、事中、事后风险管理链条，为强化项目全生命周期风险管理筑牢“三道防线”。
1
业务部门
第一道防线是业务部门。因为业务部门是与客户和市场接触的最前端，他们对市场和风险的嗅觉最灵敏，所以外贸信托的风险管理体系采取条线化、矩阵式管理模式，将风险管理职能嵌入到业务部门，并由业务部门与风险管理部门共同搭建风控标准，落实风控措施，将风险管理前置，防范于未然，建立起第一道防线。
2
中台部门
第二道防线是中台部门，主要是参与事前项目尽调和交易结构方案设计，独立进行项目合规性审核和风险评估，对法律文本进行核定。
3
审计部门
第三道防线是审计部门，其主要责任是对在运营项目情况、风控措施落实情况、合同执行情况等进行再监督。
通过这三道防线，各部门之间高度协作，实现了项目风险管理的一体化运作、专业化分工、多层次协调、多角度防控。同时通过全面风险管理体系的建设，横向做好风险顶层设计工作以建立统一的风险视图，纵向对公司主要业务的关键风险进行深度研究和管理，从被动应对风险向主动管理风险转变，发挥对业务风险的前瞻性判断和系统管理。
四层级运营机制保障风控体系
风控工作需要科学的管理体系，更需要完善的运营机制。“光有体系没有运营机制来保障，就是空中楼阁。为了保障风控工作的落地，我们强调制度先行，以质量管理和内部控制机制实现风险全过程、全方位管控。”外贸信托风险管理部门负责人表示。
外贸信托针对经营管理和业务流程中的重大风险，建立起一套“以战略为导向，以客户为焦点，以业务流程化、流程规范化为目标”的质量管理和内部控制体系。
具体来说，外贸信托建立起四个层级的运管机制。从第一层级的管理手册，到第二层级的规章制度，再到第三层级的操作规范和第四层级的内控规范，四个层级的管理制度，将风险管理从意识培养到最终落地，一层层细化落实到各部门，形成职责明确、分工合理、相互制衡的组织结构和内部牵制机制。
“通过这四个层级管理制度的层层落实，可以让风控质量管理和内部控制理念得到进一步加强，体系的全面性和有效性得到进一步提升。”外贸信托风险管理部门负责人表示。